Eine der ersten Wassersportschulen in den neuen Bundesländern aufgebaut.

PRESSEARTIKEL:

01.04.1990 » Heimatkurier Dahmeland

„Im Mai fuhr Michael nach Karlshagen auf Usedom und traf dort seine Freundin Grit, die nach dem Ende ihrer Feinmechanikerausbildung in Jena zu ihren Eltern zurückgekehrt war, um von dort eine Arbeitsstelle zu suchen. Es war ein aufregendes Wiedersehen nach all den verrückten zurückliegenden Monaten. An seioner geliebten Ostsee angekommen entdeckte Michael beim Spaziergang mit Grit ein neu entstehendes Fachgeschäft für Windsurfer. Er klopfte bei Windsport Wolgast an und machte Bekanntschaft mit dem Unternehmer, der die Gunst der Stunde Null nutzen und die erste Windsurfschule auf der Insel eröffnen wollte. Surflehrer Michael kam wie gerufen. Nach ein paar Wochen, die der Einrichtung des neuen Ladens dienten, wurde er mit einem Wohnwagen ausgestattet, erhielt zehn Surfbretter und dazugehörige Segel, ein Paket Flyer für die Hotels der Umgebung, ein Moped und ein Schlauchboot. Seine Station baute er in Peenemünde auf dem bereits stillgelegten Sperrgebiet auf. Kilometerlanger, weißer Sandstrand, sanfte Dünen, offenes Meer, Wellen und jede Menge Wind. Michael war im Paradies angekommen. Spartanisch ging es im Windsurfhimmel zu. Frischwasser gab es aus Kanistern, die Toilette wurde in einer Grube verrichtet, ein Spaten diente der Hygiene des Katzenklos. Sein Freund Peter kam zu Besuch und während der Sommermonate fand auch die ein oder andere Strandnixe den Weg zu Michaels exotischem Windsurfer-Heim. Wenn der Sunny Boy mit seinem Moped über die Insel fegte, wenn er die lang ersehnten Ostseewellen abritt, wenn er ein hübsches Mädchen mit einem Kaffee vom Gaskocher verwöhnen konnte, fühlte er sich so frei und so glücklich, wie er es nie zu träumen gewagt hatte.“
(Auszug aus dem Buch „die teamgeist story“)

Hawaii, das Eldorado für Windsurfer. Einen ganzen Monat lang!

Noch bevor der Winter eintrat, erhielten Michael und Axel das verlockendste und schmeichelhafteste Angebot ihrer Windsurfer-Karriere. Freunde, die die Filmproduktion Totho in Berlin besaßen, hatten den Zuschlag zu einem ausgesprochen attraktiven Dreh erhalten. Die Surfmarke ‚The Gun‘ wollte einen Werbefilm auf Hawaii produzieren. Dafür hatten sie den französischen Windsurfstar Bruno André engagiert und suchten nun noch zwei Profi-Surfer, die die Szenen unterstützen würden.

Die braun gebrannten, athletischen Männer mit den blonden, halblangen Haaren entsprachen jedem 90er-Jahre-Cliché unverschämt gutaussehender Windsurfer. Axel und Michael waren komplett aus dem Häuschen. Hawaii, das Eldorado für Windsurfer! Einen ganzen Monat lang!

Das vierköpfige Filmteam aus Regisseur, Kameramann und zwei Assistenten tat alles, um die Surfer bei Laune zu halten und die besten Filmaufnahmen abzugreifen. Für die drei Sportler waren die Szenen ein Leichtes. Sie taten das, was sie am besten konnten: die riesigen Wellen abreiten, mit Brett durch die Gischt springen, Rennen fahren. Kameras auf den Surfbrettern und an den Masten zeichneten die Kunststücke auf, die später mit typischer Neunziger-Technomusik unterlegt wurden. Die anderen Filmaufnahmen wurden vom Helikopter oder vom Strand aus gefilmt. Zu hoch waren die Wellen für ein Motorboot.
(Auszug aus dem Buch „die teamgeist story“)

Eine Show der Superlative mit weltweit einzigartigen Livesegeln im Indoorpool

Skipper zwischen Barcelona, Mallorca und Gibraltar.

Im Herbst brach Michael nach Cala Pi auf, einer idyllischen Bucht im Süden Mallorcas. Die dreißig Meter hohen Klippen wurden von einem Bach durchschnitten, auf dem Plateau ein kleines Dörfchen, am Fuße der Steilwände traumhafte weiße Strände mit Felsen, die die Bucht in viele romantische Ecken teilten. Damals ein Geheimtipp für Mallorca-Touristen. Kristallklares Wasser lud zum Schnorcheln ein. Das Postkartenmotiv wurde ergänzt vom Segelschiff, das vor Anker lag. Frank George und sein Hund Scotty erwarteten Michael bereits.
Einige Monate später machte Michael bereits Gebrauch von Franks Angebot. Als er seinen Segelschülern in Blossin von der Yacht erzählte, waren diese sofort Feuer und Flamme. Der Verkauf von Segeltörns hatte begonnen, bevor Michael die Entscheidung aktiv getroffen hatte. Was sprach dagegen? Die Arbeit am See war nur von April bis Oktober lukrativ. Die Wartungsarbeiten nahmen weder den gesamten Winter in Anspruch noch spülten sie Geld in die Kassen. In der Nebensaison im milden Mittelmeerklima Segeltörns durchzuführen, klang geradezu nach einem Traumjob.
(Auszug aus dem Buch „die teamgeist story“)

Teambuildingprojekt „Jugend in die Segel“ auf der Berliner Bootsmesse installiert.

Als Spezialist für Teambuilding auf dem Wasser nimmt das Unternehmen Fahrt auf.

Eine 13m Hochseeyacht auf dem Binnensee ist mutig und kein alltäglicher Ansatz im Bereich der Erlebnispädagogik.

Großfall gerissen +++ Winschkurbel über Bord +++ Nach verpatzter Generalprobe lief alles wie am Schnürchen.

Die „sailing-trophy“ stand unter der Schirmherrschaft von Ministerpräsident a.D. Dr. M. Stolpe.

Die Kooperation mit der Uni Leipzig im Fachbereich Trainingslehre legte die wissenschaftliche Grundlage für den Erfolg.

Start zur längsten deutschen Hochseeregatta mit dem Topteam aus der Elite-Universität.

3.000 Seemeilen auf dem Atlantik von Warnemünde über Kanaren nach St. Lucia

3.000 Seemeilen (6.000 km) können für ein Team an Bord einer Segelyacht eine echte Herausforderung werden. Auf engstem Raum unter ungewohnt wackeligen Umständen und mit ständiger Anspannung können zu einer wahren Belastungsprobe werden. Menschliches und Unmenschliches kommt an Licht und prägt sich tief im Gedächtnis ein. Aber wer nicht wagt, der nicht gewinnt.

Twenty years from now you will be more disappointed by the things that you didn’t do than by the ones you did do. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.

Mark Twain

Geschäftspartner und Freunde wollten einmal aus dem Alltag ausbrechen und miteinander eine lustige Woche verbringen.

Die Kunden waren Geschäftspartner oder auch einfach Freunde, die einmal aus dem Druck des Alltags, vielleicht auch der Ehe, ausbrechen und eine lustige Woche miteinander verbringen wollten.
Michael lernte in diesen Wochen viel über die Menschen. Ihm wurde bewusst, dass Segeltörns ideal dazu geeignet waren, alle Facetten eines Menschen kennenzulernen. Das Festsitzen auf dem Boot, die Enge, die Nähe, der Zwang zur Interaktion, der Prozess der Kompromissfindung, der Rollenverteilung, des Machtverlusts, der Zwang zur Entspannung und manchmal sicher die Langeweile, selten auch Extrem-Situationen, Seekrankheit und schweres Wetter: All das führte dazu, dass früher oder später jeder seine Maske absetzte und sein Innerstes unbewusst nach außen kehrte. Je länger der Törn dauerte, desto mehr zerbröckelten Stolz, Fassade und Distanziertheit. Einige Freundschaften wurden auf harte Proben gestellt, andere intensiviert. Manchmal geriet Michael dabei ins Visier seiner Gäste.
(Auszug aus dem Buch „die teamgeist story“)

Investition in 2 und später 8 weitere Segelkutter für Kommunikation fördernde Teamtrainings unter weißen Segeln.

Um mit dem Incentive-Geschäft profitabel zu sein, könnte er sich nicht damit begnügen, zehnköpfige Teams aus Autohäusern zu belustigen. Er müsse Events für 50 bis100 Personen anbieten können. Er würde in weitere Boote investieren, um neue Produkte, also Veranstaltungsprogramme anbieten zu können. Außerdem wollte er die großen Gruppen am neuen Standort in Kolberg empfangen, sobald dieser fertig wurde. Er nahm sich vor, seine gesamte Energie darauf zu konzentrieren, die Kaufsumme und die Umbaukosten wieder zurückzuholen und aus dem Yachtclub ein florierendes Geschäft zu machen. Dass er eines Tages, um die Rentabilität zu sichern, selbst in der Küche stehen würde und seine Familie in das Catering einspannen würde, gehörte ursprünglich nicht zu seinem Plan. Und so kaufte Michael in den folgenden Jahren erst zwei und später acht weitere Segelkutter, bauchige 2-Master für Teamtrainings zur Kommunikationsförderung und für spielerische Wettkämpfe. In einem Boot konnte man jeweils zwölf Personen unterbringen.
(Auszug aus dem Buch „die teamgeist story“)

Ein innovatives Geschäftsmodell für mehr Wir-Gefühl und zur Eventisierung der Sportart Segeln.

Maritime Eventstätte und Restaurant am Wolziger See, im sonnigen Süden von Berlin.

Ein Teamerlebnis, wie es im Buche stand! Und genau das war es, was den Yachtclub in den folgenden Jahren ausmachte. Das Grundstück am Wolziger See wurde zum Ort der Begegnung, zum Familientreffpunkt aller, die mit Michael und seinem Unternehmen verbandelt waren. Der Yachtclub wurde der zentrale Ort für Meetings mit potentiellen Kunden, Teamtrainings auf dem Wasser und ausgiebigen Brunchs an den Sonntagen mit Kind und Kegel. Es sprach sind herum, dass es in Kolberg ein neues Restaurant gab und das Grundstück mit der Adresse ‚Am Strandcasino 2‘ wurde zu einem beliebten Ausflugsziel für die Menschen aus Berlin und der ländlichen Region.
Der Markenslogan lautete „Teamgeist verbindet Beruf, Familie und Freizeit“. Genau das wurde gelebt. Hier wurden Siege, Geburtstage und Hochzeiten gefeiert. Es gab Kinderbetreuung, Schnitzeljagden und irgendwann reisten sogar die Berliner in das kleine Nest hinter Königs Wusterhausen. Hier entstanden Ideen, wie die des Glühweinsegelns, damit auch der Winter ein paar Cent Umsatz in die Kassen spülte. Die romanischen Kurzausflüge auf den Segelkuttern im Winter wurde ein Erfolg. Diese Tradition blieb auch in den warmen Monaten erhalten und der Glühwein wurde durch Prosecco getauscht. Michael fühlte sich bestätigt. Als dann alle zehn Kutter für jeweils 30.000 Euro bereitstanden, war Teamgeist das Unternehmen, das mit diesen Fahrzeugen die meisten Menschen gleichzeitig auf’s Wasser bringen konnte. Das ließ sich gut vermarkten.
Der Teamgeist Yachtclub am Wolziger See ist auch noch heute Anlaufstelle und Austragungsstätte für zahlreiche Firmen- und Privatveranstaltungen und agiert heute unter dem Namen Eventlocation am See.

Ein Geschäftsmodell für außergewöhnliche Momente und Wir-Gefühl unterm Sternenhimmel.

Eine Geschäftsmodellinnovation war die Eventisierung der Sportart Segeln. Mit der Teamgeist-Marke Glühweinsegeln wurden Wir-Gefühl, Genuss und außergewöhnliche Momente auf dem See im Abendlicht miteinander verbunden. Besonders die Entscheidung, das Segeln im Winter attraktiv zu gestalten, brachte mit der Begeisterung der Gäste den gewünschten Erfolg!

PRESSEARTIKEL:

10.12.2005 » Berliner Morgenpost
05.12.2010 » Die Welt (Bootswelt)

Team- und Führungskräftetrainings auf Hochseeyachten tragen außergewöhnlich viel Potential in sich.

Das Training auf einer Hochseeyacht ist ein unvergessliches Erlebnis. Genießen Sie die Weite des Meeres, erleben Sie die Auseinandersetzung mit den Elementen und spüren Sie, wie die See den Menschen formt und beeinflusst. Wichtige Führungseigenschaften sind Entscheidungsstärke, Motivationsvermögen und Konfliktkompetenz. Diese können hervorragend auf einer Hochseeyacht trainiert werden. Auf engem Raum kochen, schlafen und die Aufgaben der Bootsmannschaft erledigen. Das Leben an Bord birgt viel Konfliktpotential, erfordert Rücksichtnahme und schweißt zusammen.
Der Heimathafen unserer zwei Hochseeyachten (Bavaria 44) ist Warnemünde. In der kühleren Jahreszeit führen wir die Trainings im Mittelmeerraum durch.
(Auszug aus dem Projekt-Konzept: „Die Sturmfahrt“)

Gemischte Crew startet mit der neuen 44er Segelyacht “teamgeist 1”.

Das Live-Marketing-Event wurde zum Gipfel in der Teamgeist Geschichte.

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PRESSEARTIKEL:

15.03.2006 » Bootshandel

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PRESSEARTIKEL:

15.03.2012 » Märkische Allgemeine
12.09.2013 » Dresdner Morgenpost
02.05.2015 » MAZ Rückzug
15.11.2016 » VDWS News

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PRESSEARTIKEL:

01.09.2017 » Convention No.1
11.10.2017 » Convention No.2
19.02.2018 » Convention No.3
10.04.2018 » Convention No.4